Ольга Дергунова — образец современной успешной женщины с крепким тылом в виде семьи
Рассказать об Ольге Дергуновой мне хотелось давно – почти сразу, как только у нас открылась . Я помню об этой женщине ещё с 90-х годов, когда, вскоре после активного продвижения компании Майкрософт на российском рынке программного обеспечения, в прессе появилась информация, что представительство Майкрософт в России возглавила молодая женщина. Это было крайне необычно, интересно, и хотелось узнать о ней побольше.
Но тогда Ольга была известна в основном в «узких кругах специалистов». И хотя она много выступала, была известна как хороший менеджер и активный пропагандист продуктов своей компании, по-настоящему публичным человеком она не была. (Напомню, она заняла свой первый руководящий пост в 1995 году, когда реально Интернета ещё не было). Интервью на профессиональные темы печатались в недоступной нам прессе, тех, кто был с ней знаком лично, я не знала. И в ту пору интерес постепенно угас, но фамилия где-то закрепилась, не забылась.
Мы уже один раз рассказывали о женщине, ставшей знаменитой в сфере информационных технологий. Это .
Судьба Ольги Дергуновой другая: она рано стала мамой, вырастила дочь, занимала очень высокий пост в ИТ отрасли — и сделала резкий поворот в карьере: перешла в банковскую сферу, а потом в правительство. Я начала собирать материал, а тут как раз опубликовали , и я увидела Ольгу Дергунову в пятёрке наиболее влиятельных «Бизнес-леди». В это время уже было известно, что с 2009 года Дергунова была в «первой сотне» резерва управленческих кадров, находящихся под патронажем президента страны. Поэтому новости 2012 года удивили не так уж сильно: в июне Ольга Дергунова возглавила Росимущество , а в июле была назначена замминистра экономического развития , причём работать сразу на двух столь ответственных должностях было позволено только ей.
После этих назначений протокольная биография Ольги Дергуновой стала доступна в Интернете, не обошли её вниманием и на сайте Startup Women в рубрике Истории успеха .
К 8 марта 2013 года «Эхо Москвы» с партнёрами подготовили второй рейтинг, о котором стоит рассказать отдельно. А вот что касается нашей героини, она поднялась в общем рейтинге на 26 позиций и теперь занимает почётное 13-е место, обойдя таких известных женщин как Ксения Собчак и Ирина Прохорова. Теперь Ольга Дергунова уже не бизнес-леди, а политик.
Мы постараемся познакомиться с этой женщиной в большей степени как с личностью, дочерью, женой и мамой.
Истоки
Ольга Константиновна — ИТ-специалист во втором поколении. Это достаточно редкое явление среди тех, кто старше сорока (это у тех, кому сейчас 20 лет, частенько мама и папа — «компьютерщики», а раньше такое встречалось нечасто). Мать Ольги — программист, а отец — крупный специалист по информатике Константин Курбаков. Он был научным сотрудником НИИ Министерства обороны СССР и Госстандарта СССР, впоследствии работал деканом и заведующим кафедрой МИНХ им. Плеханова (ныне Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова). В Плехановском институте по инициативе Курбакова сначала создали кафедру, а потом и факультет информатики, где сам профессор преподает до сих пор. Фактически, К. И. Курбаков основал и возглавляет крупную методологическую научную школу в области организации и информатизации образования.
Ольга окончила английскую спецшколу, но первые четыре класса была «безнадёжной двоечницей». Она вспоминает: «Однажды к нам приехали из бассейна олимпийского резерва. И меня «отобрали», начались тренировки. В два я приходила из школы, ехала в бассейн, заканчивала тренировку поздно вечером и дома сразу ложилась спать. Несколько недель подряд в дневнике красовались: два, два, кол и “просим зайти родителей”. Тогда мои просвещённые родители нарушили все педагогические догмы и крепко меня выпороли. На этом и закончилась подготовка олимпийской чемпионки. А поскольку энергия моя била через край, я всю её вложила в учёбу и школу окончила с одной лишь четвёркой».
И ещё Ольга вспоминает: «С детства меня приучили читать книжки, анализировать, стремиться узнать больше. Семья оказала на меня очень большое влияние». Она привыкла много работать: «Когда достигаешь хороших результатов и работа приносит радость, на количество часов, проведённых за работой, не обращаешь внимания. Нам, профессиональным трудоголикам, непонятно, как можно иначе. Мой отец в свои 83 года каждый день ходит на работу - вести занятия со студентами и аспирантами. И дочь, которая уже закончила институт, кажется, тоже уже встала на этот путь» (из интервью 2010 года).
Ольга пошла по стопам родителей: поступила в тот же институт, где работал её отец, на специальность «экономическая кибернетика». В 1987 г. институт она с отличием окончила, а в 1991 г. окончила и заочную аспирантуру по специальности «Вычислительная техника и программирование».
В группе со специализацией «Системный математический анализ» из 15 человек было 12 парней и только 3 девушки (и лишь Ольга, кстати, осталась в конечном итоге в сфере информационных технологий).
«Девиц в ту пору в информационных технологиях было немного, примерно десять к одному. Меня окружали не просто мужчины, а гении программирования. Стиснув зубы, я ночи напролёт штудировала учебник за учебником и пыталась соответствовать их уровню. Мне это не удавалось, в какой-то момент я даже впала в депрессию», — вспоминала Ольга уже в 2001 г.
«Когда в советское время мы поступали в институт, многие из нас до определённой степени могли предсказать, как будет выглядеть наша дальнейшая жизнь. Я — москвичка, родилась в семье научных сотрудников: папа профессор, мама программист. Я выросла в окружении книжек по программированию и перфокарт, поэтому мой путь был предопределён: после школы я поступаю в институт, потом иду в аспирантуру. Защищаю кандидатскую. Выхожу замуж. Дети, садовый участок, «Жигули» и достойная пенсия. Но 1985 год «сломал» привычную траекторию, и я очень уважаю Горбачёва за то, что он дал удивительный шанс моему поколению. В 1987 году был принят закон о кооперативах. И у каждого, кто хотел, появилась возможность начать собственное дело. Я ушла от научной карьеры и предпочла реализовать себя в бизнесе… Думаю, Горбачёв и люди, стоявшие рядом с ним, тогда ещё не понимали, какой «ящик Пандорры» они открывают».
Быстрый старт
Ольга Дергунова начала трудовую деятельность в 1987 году в легендарном для ИТ-бизнеса институте — НИИ «Восход» — программистом. Но уже в 1990 году она решила попробовать силы в новой тогда для страны сфере - бизнесе - и стала заниматься продажами. В 1990-91 гг. — это СП «Параграф» , совместное советско-американское предприятие, в 1992-94 гг. она уже директор по продажам и маркетингу в ТОО «Микроинформ» .
«Я рада, что смогла получить пограничное образование: немного экономическое, немного техническое. Когда-то я мнила себя большим программистом, но, к счастью для программирования, моя карьера программиста не состоялась. Через некоторое время стало ясно, что мне ближе экономические методы работы. Скажем, методы продаж клиентам меня интересуют больше, чем написание алгоритмов. И после того, как появились первые книжки по рекламе и маркетингу, я их читала, узнавала некоторые лекционные курсы… и это было интересно!»
«Когда я училась, персональные компьютеры уже появились, и большие машины я только видела издали: нашу группу отправили на персоналки».
Ольга уверена, что есть личность, знакомство с которой определило всю её жизнь в компьютерном бизнесе. Она писала диплом у Е. Н. Веселова и благодаря ему оказалась в компании умнейших людей: «Веселов — человек, который меня сформировал как менеджера, учил думать и рассуждать»…
(Евгений Веселов — создатель текстового редактора «Лексикон», директор фирм «Параграф» и «Микроинформ», затем директор дивизиона программных решений IBS, позже работал в Microsoft (США) архитектором в команде Internet Explorer.)
Сначала Ольга пробовала себя в качестве разработчика программного обеспечения: «Эти мои экзерсисы, к счастью, длились недолго. В один прекрасный день я поняла: то, на что я трачу всё своё дневное и ночное время, то, что пишу неделями, другие ребята из команды делают за дни и даже часы».
Её окружали замечательные ребята лет на 10-11 старше. Все выпускники физтеха, большинство с красным дипломом. Очень умные, очень ответственные и очень доброжелательные. Тут началась перестройка, стали появляться кооперативы и то, что называлось коммерцией. В команде было принято решение продать имеющееся программное обеспечение. В результате потребовался человек, который бы с ним работал: разъяснял, разжёвывал, при необходимости — консультировал. Ольга вспоминает: «Представьте себе: сидят в конторе гениальные программисты… Что, они пойдут с клиентами общаться? Они мне так по-доброму говорят: “Слушай, Оль, может, ты попробуешь? Ну очень надо…” И стала я сэйлз-менеджером».
Затем подошла защита диплома. Ольга писала его с полным погружением: в девять утра ехала в Вычислительный центр, вечером — в библиотеку. На следующий день всё повторялось. Ольга Дергунова отмечает: «Диплом в итоге получился замечательный. Без ложной скромности. Учёный совет, на котором я защищалась, был совместный: какая-то военная контора и ВЦ. Меня потрясло, что люди, годившиеся мне в дедушки, слушали меня с огромным вниманием».
Организация продаж редактора «Лексикон» — новый этап в жизни Ольги Дергуновой:
«Это был успешный проект, и я до сих пор храню дома коробки с «Лексиконом», - рассказывает Ольга. Вместе с группой Евгения Веселова я прошла этот путь успеха с 1989 по 1994 г. «Лексикон» стал первым в России программным продуктом - со всеми присущими этому понятию атрибутами, включая глянцевую упаковку .
«Опыт продаж «Лексикона» — первый опыт работы с горизонтальным рынком в масштабах всей страны. Надо было учиться строить дилерскую сеть. Команда, которая продвигала «Лексикон», была очень маленькая, поэтому многие функции приходилось делать самим. На определённом этапе приходило понимание, что сам ты это всё сделать не сможешь. Вот в такой момент человек либо понимает, как правильно отчуждать от себя работу и отдавать её другим людям, либо он этого не понимает и становится «узким горлом». Меня проект «Лексикон» научил снимать с себя часть ответственности и часть обязанностей по ведению проекта и перекладывать на других людей».
«Я научилась там всему — от культуры разговора по телефону до системного анализа бизнес-процессов» .
В майкрософтовскую эру
Да, было непросто и в начале пути, и потом легче не становилось — в течение многих лет главенствующее место занимали рабочие вопросы, всё возрастающая ответственность перед коллективом, в котором ты работаешь, и перед делом, которое ты на себя берёшь. Результат — нет времени почитать любимую книжку, невозможно располагать своими выходными, дочь видишь преимущественно по воскресеньям… Но Ольга сама выбрала этот путь и знала, на что шла. То время, которое она может проводить с семьёй, они стараются использовать наиболее эффективно.
Если есть возможность побыть вдвоём с мужем — на корпоративной вечеринке, в гостях у друзей или в походе — они всегда её используют. В общем-то, они старались проводить время втроём, с дочкой, но после того, как ребёнку исполнилось 16 лет, стало необходимо считаться с его новыми интересами.
Ольга: «Мы катаемся на горных лыжах, играем в теннис, часто встречаемся со своими друзьями. Гитара у меня есть. Я помню, что я что-то на ней делала… Я люблю всё это делать, вернее, помню, что я это люблю. Люблю сидеть на солнышке и читать книжку, обожаю проводить отпуск со своей семьёй… В общем, я люблю массу вещей, на которые у меня нет времени».
Она любит рассказывать об их путешествиях:
«Мы начали брать с собой дочь в горы в походы уже в три с половиной года. Нужны совместные воспоминания, эмоции. Важно и то, чтобы она была в окружении ярких и умных людей, с которыми интересно. Училась не чувствовать границы возраста, одинаково хорошо общаться и с ровесниками, и с теми, кто старше. Когда собирается команда единомышленников с правильными ценностями, то ребёнок начинает неизбежно их усваивать.
Нина не только в отпуск с нами ездила. Я её ребёнком и на конференции Microsoft брала. Она с людьми общалась и в России, и за границей. Это было частью её детства, её становления. Конечно, и у нас был период, как у всех тинейджеров, когда родители оказались не востребованы, и Нина предпочитала отдыхать без нас. А сейчас, если маршрут интересен, старается, чтобы отпуск совпал».
«Мы весь мир объехали. Одна из лучших поездок была по маршруту Перу - Эквадор - Галапагосы. Люблю Калифорнию - там правильный дух, Камчатку - место феерической красоты. По своей стране вообще интересно путешествовать, главное не бояться плохих отелей. Нам очень понравилось на Алтае. И ещё одно место — Вологда, и ещё — Карелия. Там потрясающее ощущение гармонии».
Из самых первых рассказов: «Мы с мужем и маленькой дочкой, наши друзья с маленькими детьми отправлялись в Крым, на мыс Тарханкут. Пейзаж там такой: степь, обрывы, меловые откосы, море. К воде спускались по тросам, дочка сидела у Игоря в рюкзаке. Наверх поднимались, тоже обвязавшись веревками, едва научившийся ходить ребёнок карабкался по горе.
Однажды у нас кончились деньги, посылать родителем телеграмму «двадцатипятирублируйте» было неудобно. Мы приходили на пляж, на котором выдавали лежаки под залог в тридцать копеек. Для нормальных отдыхающих это были не деньги, и они ленились сдавать лежаки, уходя с пляжа. Мы собирали лежаки и зарабатывали себе на ужин. Это был замечательный отдых! Ничто так не объединяет семью, как подобные путешествия».
В начале «нулевых» годов у Ольги появилось новое увлечение — игра в гольф. Как сказал её муж, они начали готовиться к вступлению в клуб «Кому за 80». Увлечение возникло совершенно случайно: отправившись с друзьями отдыхать в Финляндию, они неожиданно для себя оказались в очень известном гольф-клубе, где взяли несколько уроков игры. И поняли, что это очень захватывающая игра, азартная и, кроме того, здоровая. И хотя многим кажется, что это экзотическое увлечение, Ольга так не считает: «Не такая уж это экзотическая игра. Сегодня в России строится как минимум пять гольф-полей. Экзотика была, когда появилось первое поле в Нахабино. Гольф — замечательная игра, которая развивает практически все мышцы тела, заставляет думать, концентрироваться и при этом даёт возможность общаться с людьми в комфортной обстановке на свежем воздухе».
Гольф дался Ольге не сразу. Она была не из тех, кто берёт в руки клюшку, бьёт — и вот уже готов хороший игрок. Кстати, точно так же она далеко не сразу научилась кататься на горных лыжах, ей они дались ценой серьёзных усилий. Но так для Ольги даже интереснее. Она вообще любит доводить до конца то, что начала. И всегда старается это делать (за исключением, по её словам, двух случаев: не закончила в своё время курсы французского языка и не защитила кандидатскую диссертацию. И хотя всё уже в прошлом, эта незавершённость до сих пор не даёт ей спокойно себя чувствовать).
Позже увлечения путешествиями и гольфом соединились. Отвечая на вопрос: «Есть ли такое место, куда мечтаете попасть?», Ольга отвечает: «В мире осталось много гольф-полей, где мы ещё не были».
Ольга Дергунова является членом Moscow Country Club, где расположена одна из самых известных российских площадок для игры в гольф. Правда, гандикапа - оценки уровня мастерства игры, которая позволяет официально выходить на поле в любой стране мира, - у неё пока нет.
Кроме путешествий и гольфа, неизменным увлечением Ольги остаётся чтение. Но, как честно признаётся Ольга, в Москве она успевает читать только профессиональную литературу. А художественные книги - в самолётах, на отдыхе. Последнее, что понравилось (это из интервью 2010 года) - «Подстрочник» Лилианны Лунгиной. Как начала читать вечером, так только под утро, дочитав, закрыла.
Ещё Ольга любит гаджеты: постоянно их покупает, но… потом они месяцами лежат ненастроенными. Также не может пройти мимо, когда появляется какая-то новая услуга в Сети. Как только в Москве появилась первая служба доставки продуктов, они тут же стали одними из первых покупателей. Сейчас это не так актуально, ребёнок уже вырос. Но вот недавно опять нашли новый сервис по доставке парного молока и сметаны из Владимира… Единственный магазин, в который ходит эта семья — виртуальный супермаркет XXL.RU. Забавно слышать, когда на просьбу сходить в магазин дочка отвечает: «Сейчас не могу, сервер занят». Быт давно предельно оптимизирован. Семья была одной из первых, у кого в холодильнике появилась замороженная картошка в пакетах. Для России это выглядело странновато, приятели рассказывали это как анекдот.
Дочь
Дочь Дергуновых, Нина, закончив десятый класс Московской экономической школы и музыкальную школу, поступила в Высшую школу экономики, успешно её закончила и пошла работать по стопам отца – в банковскую сферу. Она — аналитик в московском представительстве одного из западных инвестиционных банков. Увлекается горными лыжами, гольфом, коллекционирует гравюры старинных паровозов и вокзалов.
Росла она как дитя времён информационных технологий, ещё в школьные годы начала общаться с мамой в основном посредством электронной почты. Поздними вечерами Ольга получала от неё e-mail: «Мама, пора домой». Но при этом во время каникул, которые Нина проводила в детском компьютерном лагере, организованном академиком Велиховым под Переславлем-Залесским, она вопреки ожиданиям мамы записалась не в кружок «Виртуальная реальность», а в кружок «Волшебная иголочка». В то лето она научилась шить мышек — тряпичных, пушистых, с ушками и усиками.
Думая о взрослеющей дочери, Ольга старалась по максимуму снизить уровень давления своего успеха на домашних, понимая при этом, что отрицательных моментов здесь не избежать. С одной стороны, её близкие испытывали чувство гордости, они всегда помогали ей, сопереживали тому, как развивается её карьера, следили за развитием индустрии, в которой она работала.
С другой стороны… Ольга чувствовала, что дочь, например, как бы нивелирует, принижает свою роль в личных, пусть не очень больших достижениях. Она как бы защищалась от своего успеха и не верила в него, говорила иногда: «Мне кажется, что эту оценку мне поставили потому, что я твоя дочь».
Хорошо, конечно, что ребёнок пытался сопротивляться давлению популярности. Но надо было не допустить, чтобы на этой почве у неё развивались какие-то комплексы, надо было убедить её в том, что мать не предпринимает никаких попыток дать ей свое покровительство, проявить сверхматеринскую заботу и предопределить тем самым её жизнь.
Для дочери выбор собственной дороги и был возможностью дистанцироваться от Ольгиного успеха. А перед Ольгой стояла очень важная задача: дать своей дочери возможность проявить себя, как бы ей ни хотелось наставить её на путь истинный. А это очень непросто - принять точку зрения своего ребенка, когда ему 16 лет и он определяет, какой выбрать жизненный путь.
«Бывает так, что дочь мне пишет: «Мама, договорились встретиться с тобой, но не могу, занята». Я её понимаю. Свобода действий для себя и ограничения, которые ты своей свободой накладываешь на остальных членов семьи, заставляет меня принимать свободу и ограничения, которые накладывают на тебя другие люди. Я сторонник этих демократических паритетных отношений и в семье, и на работе. То, что ты разрешаешь себе — будь добр, разреши и другим».
Быт
В 2006г у семьи Дергуновых появилась новая квартира в Замоскворечье, которая оформлена в стиле модерн и выглядит очень функционально. В каждой комнате есть уютные уголки для отдыха, а в кабинете – только книги и компьютер. Конечно же, квартира оборудована по последнему слову техники. В ней живут Ольга с супругом Игорем, дочь Нина и два черно-белых кота — Чук и Гек, которым позволено лазать везде, вплоть до столов и барной стойки.
В кухне есть плита, но у неё только две конфорки. В этом доме никто не готовит. «Но, – говорит Ольга Дергунова, — семейному счастью или карьере это не мешает. Я думаю, что нужно успевать всё. Наличие семьи очень помогает в карьере. А карьера, в свою очередь, помогает развитию семейных отношений. Потому что семья это тыл, где люди любят тебя вне зависимости от того, какую позицию ты занимаешь.
Здесь важно понимание и предоставление права любой из сторон в браке двигаться в карьерном направлении. Мне повезло. Мой супруг всегда радовался моим успехам. Если ты считаешь, что имеешь право двигать свою карьеру, развиваться и делать это в ущерб некоторым семейным обязательствам, традиционно принятым в обществе, надо иметь мужество признать такое же право за другой половиной. Есть масса способов организовать свой быт. Для этого не надо с утра до вечера варить борщи и штопать носки. Самое главное – надо не бояться договариваться со своей второй половиной и быть готовой идти на компромисс с собой».
Всё же такое событие как домашний борщ в семье бывало. Вот цитата из интервью, которое Ольга давала еще в 2000-м году: «Самое классное — проснуться зимним утром, когда за окном минус пятнадцать, наварить вместе с дочкой кастрюлю борща, отправиться втроём на каток в Парк Горького, предварительно пригласив друзей в гости на вечер, вернуться домой и съесть этот борщ в тёплой компании».
На вопросы о предпочтениях в одежде, о любимых брэндах Ольга отвечает исчерпывающе:
«Я сторонник функционального подхода. До определенной степени мне не очень много нужно. У меня никогда не было много свободного времени, поэтому возможность комбинировать – оптимальный подход в выборе стиля и одежды для меня. Если нужно срочно ехать в командировку – я могу за полчаса собрать вещи. Из одежды предпочитаю вещи фирмы MaxMara. Они идеально соответствуют моим параметрам, так как сшиты для фигуристых девушек. Я не сторонник эпатажа. А подобрать «душевную» одежду мне помогает Наташа Нафталиева. Это наш российский модельер, человек с удивительным вкусом и чувством меры. Когда ты попадаешь в незнакомую среду, у тебя должно быть ощущение комфорта хоть в чем-то. Особенно если важная встреча. Майки, шорты, джинсы ношу два-три сезона, пока не сотрутся. В линялой майке тоже есть свое удовольствие. С дочерью мы активно обмениваемся вещами. Где — то раз в два года я полностью меняю гардероб».
А среди культурных предпочтений называет оперу. «Люблю ходить в театр с друзьями. Чаще не на модные спектакли, а просто чтобы собраться и получить удовольствие от совместного просмотра. Для меня поход в театр — не главное. Это возможность прикоснуться к тому, чего я себя считаю лишённой. Но — если это не мешает моему бизнесу».
Большой семейный праздник у Дергуновых — день рождения Ольги. «Пятнадцатое мая — день, когда я появилась на свет Божий. Он редко бывает выходным. Но все мои друзья знают, что в первую субботу после этого дня я жду их к себе в гости».
Раньше все приходили домой на старую квартиру, а сейчас на двери этой квартиры, где живут Ольгины родители, вывешивается объявление о том, где в этом году место всеобщего сбора. Приходят школьные друзья, институтские, коллеги. Иногда приходят те, с кем не удавалось увидеться пять лет и больше.
Весной 2000 года 35-летие отмечали в Подмосковье, собралось около ста человек. Всё проходило в парке с озером для рыбной ловли, площадкой для пейнт-бола. Все пришли с бабушками, дедушками, собаками, детьми разного возраста. Казалось бы, такой праздник организовать непросто, но Ольга с этим легко справляется. Её девиз - оптимизация. Оптимизации поддаётся всё. Потом она поручила организацию дня рождения специальному агентству. Вообще, Ольга очень верит в оптимизацию и информационные технологии.
Считает себя натурой космополитической, но любит чисто русские блюда - жареную картошку и селёдку. Практически не пьёт. Во время ужинов и приёмов предпочитает лонг дринк, который позволяет в любой ситуации оставаться готовой к серьёзному разговору.
Женщина и карьера
Много раз Ольге приходилось отвечать на вопрос: «С чем вы связываете свой личный успех? Какие качества вам даны с рождения и какие пришлось воспитать?»
Мне кажется, что в одной позиции, не меняя ни масштаба деятельности, ни полномочий, ни зоны ответственности, три года – это предел. В том случае, если ты находишься на позиции, которая растёт вместе с бизнесом, расширяет полномочия, — это пять–семь лет. Потом надо идти дальше».
И ещё один вопрос, на который Ольга отвечала во многих интервью: об отношении к работе, проблемах женщины-руководителя высокого уровня и влиянии такой должности на семейные отношения. Ольга Дергунова думает так:
«Если бы работа была для меня обязанностью, способом зарабатывания денег, я бы не выдержала. Но для меня она, как сказали бы раньше, праздник. Я прихожу в офис в девять утра и ухожу после девяти вечера — и делаю это с у-до-во-ль-ст-ви-ем! Но в отпуск стараюсь вырываться — минимум две недели в году провожу с семьёй. Обычно мы путешествуем.
Муж работает в таком же режиме. И наш дом — это место, куда отовсюду хочется вернуться. В нашей семье есть простая вещь, которая нас троих объединяет: нам хорошо друг с другом. То есть работа и дом не только сосуществуют не в ущерб друг другу, а работа и дом — взаимосвязанные вещи. Я твердо знаю, что дома у меня всё в порядке, и могу не отвлекаться на мысли о бытовых проблемах. Как только переступаю порог офиса, я забываю про дом. И наоборот».
«Популярность привнесла в мою жизнь в основном лишь непрерывные ограничения. Конечно, поначалу, когда твоя жизнь попадает под пристальное внимание прессы, публики, широкого круга знакомых, это очень тяготит, заставляет постоянно следить за тем, как ты себя ведешь, как выглядишь. Если ты на руководящем посту, тем более в такой серьёзной мужской индустрии, очень странно приходить на работу в мини-юбке или декольте. Потому что это отвлекает. Если ты работаешь в крупной международной компании — нетактично шутить по поводу расовых отличий и на другие скользкие темы. Когда чувствуешь на себе внимательный взгляд публики — не станешь вычурно и откровенно дорого одеваться даже в праздничные дни, чтобы не обидеть своих коллег с меньшим достатком. И вот так постепенно накладываются определённые ограничения на внешний вид, культуру поведения, образ мыслей.
Однако со временем ты привыкаешь к такому вниманию, а разнообразные «нельзя», «неприлично», «неправильно» становятся неотъемлемой частью тебя самой. И, продолжая идти по дороге, ими ограниченной, ты просто перестаёшь их замечать. Меня не обременяет то, что я хожу постоянно в деловом костюме. Наоборот, я очень неловко чувствую себя на работе в джинсах. Я привыкла начинать свой рабочий день в 8:30, хотя помню те времена, когда необходимость являться на службу в одно и то же время очень на меня давила. Я иногда посещаю поздние ужины, потому что это часть деловой жизни.
Правда, ужинать я не люблю. Во-первых, потому что это вредно, особенно когда не удается регулярно заниматься спортом. А во-вторых, потому, что я рано начинаю работать. Поэтому, если нужно с кем-то поговорить, я предпочитаю делать это за завтраком. В общем, ещё одно следствие популярности - приобретение навыка защищаться от людей или встреч, которые бездумно тратят твоё время».
«Обычно я ухожу из офиса после 21 часа и, если нет никаких деловых ужинов или вечерних переговоров, иду в спортзал». Ну а в более поздние годы в её расписании появилось: 23:00–00:00 — Бассейн. «Утром не могу, потому что плаваю правильно, в очках, как на тренировке. А от очков следы на коже остаются, с которыми на люди не покажешься».
А потом — домой, к мужу с дочкой. Как каждая женщина, должна следить и за домом, и за семьей. Можно сказать, что я работаю в состоянии перманентного стресса (в хорошем смысле слова)».
«Есть большая мера самоограничения в жизни менеджера: к руководителю не должно быть применимо слово слишком . Человек не должен быть слишком резким. Человек не должен быть слишком энергичным. Слово «слишком» для него всегда идет «в минус». Человек должен подумать, потом ещё раз подумать, потом ещё раз подумать, как это сделать, и подумать, как правильно это сказать. Заставлять себя работать меньшее количество часов, чем то, которое мог бы работать — это будет самоограничением. Как и каждый раз уезжать с работы в 21.00 с ощущением, что всё очень плохо из-за того, что я все бросила…
Самоограничения — условия, при которых ты можешь достичь цели. Но чем меньше формальных ограничений ты на себя накладываешь, тем лучше».
«Я живу очень энергично, и более уплотнять свою жизнь уже невозможно…».
И еще – в 2006г Дергунова говорила: «Что будет дальше, посмотрим. Со временем меняются и планы, и интересы. Вполне допускаю, что когда-нибудь мне захочется другого. Тем более, что с точки зрения карьеры, в Microsoft вряд ли найдется позиция, до которой я могу ещё расти. Должность главы представительства в какой-то степени лучшая в компании. С одной стороны, ты обладаешь всеми ресурсами, административными и финансовыми, а с другой - ты находишься в реальной работе. Кроме того, у меня есть одно достаточно жёсткое ограничение. Мне нравится жить в этой стране».
Тогда же, в 2006 году, Ольга Дергунова была гостем в Школе злословия. Ольга классный водитель, знаток и любитель автомобилей. Кто интересуется – есть интервью Автомобили №5, 2002г.
В 2007 году случился ВТБ
Совсем не случайно Дергунова говорила: «От образования каждый берёт то, что может и хочет взять. Образование — это не сумма знаний, а способность учиться, чётко понимая, зачем ты это делаешь. Я считаю, что преимущество советского образования — колоссальный кругозор «лишних» знаний, которые нам дали. Но на этапе смены вех невозможно предугадать, что тебе понадобится из широкого формата знаний. Казалось бы, есть масса ненужной информации, но когда ты сам строишь вектор своего социально-личностного развития, и тебе никто не говорит, как его строить, тогда получается, что чем больше у тебя знаний и навыков, тем более ты конкурентоспособен. Плехановский институт, факультет экономической кибернетики, где я училась, вооружил меня максимальным набором инструментов, что и позволило мне состояться с профессиональной точки зрения».
И ещё: «Самая главная черта характера для того, чтобы сделать блестящую карьеру — это желание добиться успеха, желание реализоваться. Мерило успеха у каждого своё. Но стремление выделиться и достичь поставленной самим собой задачи крайне важно».
И вот в 2007г Ольга Дергунова переходит в новую для нее отрасль – финансовую – и становится Членом Правления ОАО Банк ВТБ. В зону её ответственности входила банковская деятельность, корпоративный и финансовый бизнес, включая инвестиционные проекты.
Этот переход стал неожиданным для многих, но и специальность Ольги — экономическая кибернетика -предполагает универсальность специалиста и возможность его адаптации в любой отрасли. И весь её путь, все её высказывания говорят о том, что такой поступок вполне для неё логичен.
И в ВТБ, в новой ипостаси, она сумела вновь зарекомендовать себя.
«Муж очень помог, ведь он уже очень давно работает в банковской сфере. Игорь мне многое объяснял- от непонятных терминов до культуры ведения банковского дела. Дочь мне помогала считать инвестиционные модели: садилась со мной за компьютер и показывала формулы. Так что семья беззаветно поддерживала моё погружение в новую специальность. А я-то думала, что после двадцати лет управленческого стажа трудно чему-то удивиться! Зато теперь твердо знаю: в любой предметной области можно с нуля начать и вникнуть, разобраться».
Дергунова вспоминает еще одну историю про свою семью: «Однажды вечером, через месяц после моего нового назначения, домашние не без робости спросили: “Ты ведь уже в ВТБ… Не обидишься, если, может быть, мы когда-нибудь изменим Windows?” Я сказала: “Вы что имеете в виду?”. Они воскликнули: “Вау!” - и поставили компьютер Apple MacAir на стол! В нашей семье уже появились айподы и аймаки”.
Меняться пришлось и самой Дергуновой. “После профессиональной среды, в которой я знала всё, я попала в ситуацию, когда сотрудник задаёт мне вопрос, а я не то, что не могу ответить - я даже не всегда понимаю, о чём он меня спрашивает. Терминов не знала!” - Смеясь, вспоминает она.
Правда, адаптироваться в новой среде ей удалось всего за три месяца: “Учишься у коллег, задаёшь вопросы друзьям из банковского бизнеса или финансовых вузов, а если чего-то не знаешь - спасибо Интернету! - идешь в “Википедию”, - с улыбкой рассказывает она.
“Меня сложно назвать типичным россиянином после 15 лет работы в американской компании, - признаёт она. - Как управленец я выросла и состоялась в англосаксонской корпоративной культуре. И если что-то мне поначалу казалось странным, то теперь мне удивительно, когда этих навыков или привычек нет”.
Поскольку скорость обслуживания клиентов банка напрямую зависит от состояния информационных технологий, понятно, что прежние навыки Дергуновой на новом месте работы оказались очень даже востребованными. Начинать пришлось, по её словам, с самых простых вещей: добиться, чтобы все сотрудники банка перестали бояться электронной почты и Excel. А то в 2007 г. в ВТБ многие менеджеры среднего звена компьютером в работе не пользовались и “видели мир глазами своего секретаря”. Дергунову это поразило: “Сегодня не пользоваться компьютером - всё равно, что не уметь читать: если мы сегодня в Москве столкнемся с неграмотным человеком, то, наверное, сильно удивимся”.
Так бывший директор российской Microsoft оказалась катализатором перемен в госбанке. Но сама Дергунова от такой чести энергично открещивается.
Тем не менее, уже вскоре, в 2010 году, Дергунову назначили на должность руководителя департамента дочерних банков. В качестве главы подразделения Ольга Дергунова отвечала за укрепление позиций группы ВТБ на каждом из рынков присутствия, совершенствование системы управления Группой, построение рентабельного эффективного бизнеса в дочерних организациях.
В это время она ещё является членом Советов Директоров и Наблюдательных советов многих организаций: ООО СК «ВТБ Страхование», ВТБ 24 (ЗАО), ЗАО «Холдинг ВТБ Капитал», Банк ВТБ Армения, Банк ВТБ Казахстан; дочерних банков ВТБ Австрия, Беларусь и Украина; Председателем Наблюдательного Совета ВТБ Банк Германия, ВТБ Банк Франция; ОАО «АК «Транснефть», ОАО «Группа Систематика» (здесь она первый независимый директор), членом Комитета по инвестиционной политике при Наблюдательном совете ГК «Роснанотех», членом Попечительского совета Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета, Председателем Комиссии по академическому развитию.
Ольга очень серьезно относится к тому, что происходит в наши дни с природой, и потому решила стать членом клуба WWF «Золотая Панда». «Очень хочется сохранить природу (и культуру). Чем больше ездишь по странам и континентам, особенно когда возвращаешься в те места, где уже бывал, чаще всего видишь изменения, и, к сожалению, не к лучшему. Если есть единомышленники, которым небезразлично будущее природы, — есть шанс, что вместе получится природу сохранить».
И по-прежнему, несмотря на сверхзанятость, семья не забыта. Выходные Ольга проводит с семьёй. «Первый год в банке работала по субботам. Сейчас беру с собой документы и проверяю почту, но в офис не езжу».
Ольга производит впечатление абсолютно счастливого человека, который всё успевает. Такое мироощущение дают ей её семья, работа и компьютер. «Когда в начале девяностых один наш друг уехал жить в Соединенные Штаты, мы прощались с ним навсегда. Сейчас благодаря Сети я общаюсь с ним не реже, чем со своей подругой, которая живет на станции метро «Каширская». Компьютер сделал мир маленьким, он помещается в моём mail-box. И мне в таком мире уютно и комфортно».
Из интервью этого времени:
- «Что доставляет Вам в жизни радость? — Близкие и хорошие люди, которые рядом.
- Что может поднять Вам настроение, когда совсем грустно? — Отличная вечеринка, или встреча, или путешествие с друзьями.
- Самый оригинальный подарок, который Вам когда-либо преподносили? — На день свадьбы много лет назад муж подарил мне велосипед и потом научил меня на нём ездить!».
В рейтинге влиятельности «Эха Москвы» об Ольге Дергуновой написал Давид Якобашвили, председатель Совета Директоров «Русбренд»: «… Олечка является выдающимся человеком. У кого бы вы не спросили, кто такая Ольга Дергунова - это ответственный, очень работящий человек, прекрасно представляет страну на различных форумах, особенно на Давосском форуме. Работает в ВТБ также ответственно. Очень умный, чуткий человек. Мне хотелось бы пожелать ей всего самого наилучшего! И могу сказать, что таких женщин очень мало, таких побольше бы нам — и мы бы, конечно, справились и с экономическими, и с другими проблемами. Так что только самые тёплые и самые хорошие слова, когда говоришь о ней.
Живой портрет: это человек, который с удовольствием ездит в различные экспедиции, и остальные люди идут… и когда она находится с группой людей, то она их ведёт, и не боится включаться во всякие физические нагрузки, и берёт ответственность за каждого, и заботится о каждом — такая «мать Тереза». Это очень важно. Из-за этого все так тепло к ней относятся, потому что она раздает тепло людям в огромном количестве».
Взлёт карьеры — 2012 год
«Ольга Константиновна — один из лучших менеджеров страны, — так представлял ее сотрудникам Росимущества министр экономического развития Андрей Белоусов. — Это порядочный человек, комфортный в общении. Я уверен, что она не только справится с поставленными задачами, но и с ней будет комфортно работать. Я очень рад, что она согласилась занять эту должность».
Почему её назначили на очень высокие должности на государственной службе (пост руководителя Федерального агентства по управлению государственным имуществом (Росимущество), плюс она стала замминистра экономического развития )? Это назначение многие называли одним из самых удивительных назначений в новом российском правительстве.
Удивляет здесь то, что Ольга Дергунова не имела никакого опыта работы в госаппарате, и при этом не была замечена в принадлежности к каким-то околовластным группировкам.
По мнению президента информационно-исследовательского центра «Панорама» Владимира Прибыловского, Ольгу Дергунову «двигает» кто-то из окружения Дмитрия Медведева. Однако человек, близкий к самой Дергуновой, уверяет, что она «не была замечена в протекционных схемах, никогда не входила в бизнес-политическую команду». С ним согласен заместитель председателя правления «Роснано» Олег Киселёв, характеризующий её как «предельно здравомыслящего, абсолютно реалистичного, фантастически трудолюбивого человека и красивую женщину».
Но имеется и альтернативное мнение. «Это тот случай, когда человек оказался в нужное время в нужном месте. Она быстро освоила в своё время технологии современной мировой бюрократии: знать и выполнять некоторый набор простых правил корпоративного поведения и поддержания коммуникаций (то, чему обучают по программам MBA). Этого оказалось достаточно для быстрой карьеры в момент формирования IT-бизнеса в России. А в России существует особое почтение высших руководителей к менеджерам широкого профиля со знанием английского», — высказывается научный руководитель АНО «Информэкспертиза» при Институте современного развития Владимир Рубанов.
Коллеги отзываются об Ольге Дергуновой как о завзятом трудоголике. «Ольга — один из самых высокопорядочных людей в российском бизнесе», — констатирует глава «Никколо М» Игорь Минтусов.
«Она — настоящий профессионал в области экономики и финансов. Это человек с отличной профессиональной подготовкой и широким кругозором. Кроме того, у Ольги Константиновны богатейший опыт общественной деятельности, она принимала и принимает участие во всех значимых экономических мероприятиях в качестве спикера и эксперта. Очень коммуникабельна и приятна в общении», — рассказывает первый исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Мурычев.
Главе Росимущества Ольге Дергуновой предстоит попытка внедрить в агентстве хотя бы подобие знакомой ей корпоративной дисциплины. В Белом доме ждут, что именно она займется переработкой устаревших стратегии и тактики агентства.
Принимать дела ей пришлось в атмосфере проверок Росимущества Генпрокуратурой, МВД, ФСБ, СК и Росфинмониторингом. Агентству поручено утвердить новую концепцию управления федеральной собственностью, провести инвентаризацию объектов госсобственности и её обязательный учёт, создать систему показателей, характеризующих эффективность управления.
Росимуществу предстоит создать единый и общедоступный реестр по управлению госсобственностью и систему ежеквартальной публикации отчетов о сделках с имуществом.
Вот почему, назвав Ольгу Дергунову «укротительницей монстров», пресса задается вопросом: «Сможет ли она навести порядок в госкорпорациях, став стратегом и тактиком приватизации?»
Только факты:
Общественные должности
Российская государственная Федерация образования — Совет директоров;
Член Российского общественного совета развития образования;
Член Правления Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ);
Член Попечительского Совета Школы ИТ-менеджмента Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ;
Член Попечительского совета Ассоциации детских компьютерных центров «Компас-центр»;
Восточно-Западный Институт (East West Institute) — Совет директоров;
CLUB-2015 (клуб предпринимателей) — Совет директоров;
Форум молодых глобальных лидеров Всемирного экономического форума (YGL WEF);
Действительный член академии премии в области менеджмента Аристос, лауреат 2005 года — Номинация «Лучший топ-менеджер ИТ-сектора»;
Общественный комитет сторонников Д.А.Медведева — с октября 2011 года.
Кроме того, Дергунова входит в рабочую группу медведевской комиссии по модернизации и инновациям.
В 2011 году — руководитель одной из рабочих групп в рамках проекта «Стратегия-2020».
НАГРАДЫ (скорее всего, не все)
2007г — названа «Человеком десятилетия» в категории «Технологии» ежегодной интернет-акцией Rambler.
2006г - награда Американской торговой палаты «Бизнесмен года».
2005г — лауреат премии в области менеджмента Аристос Номинация «Лучший топ-менеджер ИТ-сектора».
2004 г - первая позиция в «Топ-200 деловых женщин России», вошла в топ-10 наиболее влиятельных женщин европейского бизнеса (по версии Wall Street Journal).
2004 г. — Young Global Leader, номинация Всемирного Экономического Форума (The World Economic Forum).
2003 г. Номер Один в списке “Самые влиятельные женщины российского бизнеса” (журнал “Карьера” №3 , март 2003).
2003 г. Номер Один в списке 50-и самых успешных деловых женщин России рейтинга “Московских новостей” (опубликован в №8 «МН» за 2003 год).
2002 г. газета The Wall Street Journal включила Ольгу Дергунову в число 25 наиболее успешных и влиятельных деловых женщин Европы.
2002 г. вошла в Top-100 российской IT-индустрии, рейтинг ИД “Коммерсантъ”, включающих тех, кто олицетворяет ИТ-индустрию в России и вносит активный вклад в ее развитие.
2002 г. Microsoft Award of Excellence (Награда Microsoft «За выдающиеся успехи»).
2001 г. — по мнению The Wall Street Journal Europe входит в список 30-ти наиболее влиятельных женщин европейского бизнеса (The Most Influential Businesswomen In Europe).
2001 г. — включена Всемирным Экономическим Форумом (The World Economic Forum) в список 100 молодых руководителей для участия в программе Global Leaders for Tomorrow.
2001 г. — Номинация «Лучший топ-менеджер в области высоких технологий» за выдающийся вклад в развитие отечественной экономики по итогам Всероссийского конкурса «Все звезды».
2001 г. — Лауреат национальной премии общественного признания достижений женщин «Олимпия» Российской академии бизнеса и предпринимательства.
2001 г. — “Человек Года” в категории “Технологии” (в рамках всероссийской интернет-акции “Люди Года 2001″ Rambler).
2001 г. — Персона № 1 в списке 25 ведущих российских IT-мнеджеров (рейтинг журнала “Компания”).
2000 г. — Награда Международного Компьютерного Клуба за «Выдающийся вклад в российскую и международную индустрию информационных технологий».
1999 г. — Номер один в категории «Информационные технологии и телекоммуникационная индустрия».Российский журнал «ПРОФИЛЬ» и Ward Howell International. Рейтинг топ-менеджеров в России.
1997 г. — Национальная награда за крупный вклад в развитие российского рынка информационных технологий. Dator Research Company, «Персоны ‘Топ 100’ индустрии информационных технологий в России». Номер один в списке по всей индустрии информационных технологий.
1995-1999 гг. Упоминается в различных российских обзорах числе первой тройки победителей. («Персоны ‘Топ 100’ индустрии информационных технологий в России», «Топ-профи», ICC и др.)
1995 г. Microsoft Award of Excellence (Награда Microsoft «За выдающиеся успехи»).
UD: В апреле 2016г. Ольга Дергунова вернулась на работу в ВТБ.
Материал из Википедии - свободной энциклопедии
| Ольга Константиновна Дергунова | |||
|
|||
|---|---|---|---|
| 29 июня 2012 года - 12 апреля 2016 года | |||
| Глава правительства: | Д. А. Медведев | ||
| Президент: | В. В. Путин | ||
| Предшественник: | Ю. А. Петров | ||
| Преемник: | Д. В. Пристансков | ||
| Рождение: | 15 мая
(1965-05-15
)
(54 года)
Москва , СССР |
||
| Имя при рождении: | Ольга Константиновна Курбакова | ||
| Отец: | Константин Иванович Курбаков | ||
| Супруг: | Игорь Дергунов | ||
| Дети: | Нина Игоревна Дергунова | ||
| Образование: | МИНХ имени Г. В. Плеханова | ||
| Профессия: | программист | ||
О́льга Константи́новна Дергуно́ва (в девичестве Курбако́ва ; род. 15 мая (19650515 ) , Москва) - российский бизнесмен и государственный деятель. Президент «Майкрософт Рус » ( -). Заместитель министра экономического развития Российской Федерации - руководитель Федерального агентства по управлению государственным имуществом ( -).
Член Российского общественного совета развития образования, член правления Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ).
Биография
С отличием окончила факультет кибернетики МИНХ имени Г. В. Плеханова () и заочную аспирантуру по специальности «Вычислительная техника и программирование» ().
Семья
- Замужем за Игорем Дергуновым. Их дочь Нина закончила Высшую школу экономики , работает, как и отец, в банковской сфере.
- Отец - К. И. Курбаков .
- Сестра - Наталья Константиновна Лосева (дев. Курбакова).
Награды
Напишите отзыв о статье "Дергунова, Ольга Константиновна"
Примечания
Отрывок, характеризующий Дергунова, Ольга Константиновна
Она говорила, перемешивая ничтожнейшие подробности с задушевнейшими тайнами, и, казалось, никогда не могла кончить. Несколько раз она повторяла то же самое.За дверью послышался голос Десаля, спрашивавшего, можно ли Николушке войти проститься.
– Да вот и все, все… – сказала Наташа. Она быстро встала, в то время как входил Николушка, и почти побежала к двери, стукнулась головой о дверь, прикрытую портьерой, и с стоном не то боли, не то печали вырвалась из комнаты.
Пьер смотрел на дверь, в которую она вышла, и не понимал, отчего он вдруг один остался во всем мире.
Княжна Марья вызвала его из рассеянности, обратив его внимание на племянника, который вошел в комнату.
Лицо Николушки, похожее на отца, в минуту душевного размягчения, в котором Пьер теперь находился, так на него подействовало, что он, поцеловав Николушку, поспешно встал и, достав платок, отошел к окну. Он хотел проститься с княжной Марьей, но она удержала его.
– Нет, мы с Наташей не спим иногда до третьего часа; пожалуйста, посидите. Я велю дать ужинать. Подите вниз; мы сейчас придем.
Прежде чем Пьер вышел, княжна сказала ему:
– Это в первый раз она так говорила о нем.
Пьера провели в освещенную большую столовую; через несколько минут послышались шаги, и княжна с Наташей вошли в комнату. Наташа была спокойна, хотя строгое, без улыбки, выражение теперь опять установилось на ее лице. Княжна Марья, Наташа и Пьер одинаково испытывали то чувство неловкости, которое следует обыкновенно за оконченным серьезным и задушевным разговором. Продолжать прежний разговор невозможно; говорить о пустяках – совестно, а молчать неприятно, потому что хочется говорить, а этим молчанием как будто притворяешься. Они молча подошли к столу. Официанты отодвинули и пододвинули стулья. Пьер развернул холодную салфетку и, решившись прервать молчание, взглянул на Наташу и княжну Марью. Обе, очевидно, в то же время решились на то же: у обеих в глазах светилось довольство жизнью и признание того, что, кроме горя, есть и радости.
– Вы пьете водку, граф? – сказала княжна Марья, и эти слова вдруг разогнали тени прошедшего.
– Расскажите же про себя, – сказала княжна Марья. – Про вас рассказывают такие невероятные чудеса.
– Да, – с своей, теперь привычной, улыбкой кроткой насмешки отвечал Пьер. – Мне самому даже рассказывают про такие чудеса, каких я и во сне не видел. Марья Абрамовна приглашала меня к себе и все рассказывала мне, что со мной случилось, или должно было случиться. Степан Степаныч тоже научил меня, как мне надо рассказывать. Вообще я заметил, что быть интересным человеком очень покойно (я теперь интересный человек); меня зовут и мне рассказывают.
Наташа улыбнулась и хотела что то сказать.
– Нам рассказывали, – перебила ее княжна Марья, – что вы в Москве потеряли два миллиона. Правда это?
– А я стал втрое богаче, – сказал Пьер. Пьер, несмотря на то, что долги жены и необходимость построек изменили его дела, продолжал рассказывать, что он стал втрое богаче.
– Что я выиграл несомненно, – сказал он, – так это свободу… – начал он было серьезно; но раздумал продолжать, заметив, что это был слишком эгоистический предмет разговора.
– А вы строитесь?
– Да, Савельич велит.
– Скажите, вы не знали еще о кончине графини, когда остались в Москве? – сказала княжна Марья и тотчас же покраснела, заметив, что, делая этот вопрос вслед за его словами о том, что он свободен, она приписывает его словам такое значение, которого они, может быть, не имели.
– Нет, – отвечал Пьер, не найдя, очевидно, неловким то толкование, которое дала княжна Марья его упоминанию о своей свободе. – Я узнал это в Орле, и вы не можете себе представить, как меня это поразило. Мы не были примерные супруги, – сказал он быстро, взглянув на Наташу и заметив в лице ее любопытство о том, как он отзовется о своей жене. – Но смерть эта меня страшно поразила. Когда два человека ссорятся – всегда оба виноваты. И своя вина делается вдруг страшно тяжела перед человеком, которого уже нет больше. И потом такая смерть… без друзей, без утешения. Мне очень, очень жаль еe, – кончил он и с удовольствием заметил радостное одобрение на лице Наташи.
– Да, вот вы опять холостяк и жених, – сказала княжна Марья.
Пьер вдруг багрово покраснел и долго старался не смотреть на Наташу. Когда он решился взглянуть на нее, лицо ее было холодно, строго и даже презрительно, как ему показалось.
– Но вы точно видели и говорили с Наполеоном, как нам рассказывали? – сказала княжна Марья.
Пьер засмеялся.
– Ни разу, никогда. Всегда всем кажется, что быть в плену – значит быть в гостях у Наполеона. Я не только не видал его, но и не слыхал о нем. Я был гораздо в худшем обществе.
Ужин кончался, и Пьер, сначала отказывавшийся от рассказа о своем плене, понемногу вовлекся в этот рассказ.
– Но ведь правда, что вы остались, чтоб убить Наполеона? – спросила его Наташа, слегка улыбаясь. – Я тогда догадалась, когда мы вас встретили у Сухаревой башни; помните?
Пьер признался, что это была правда, и с этого вопроса, понемногу руководимый вопросами княжны Марьи и в особенности Наташи, вовлекся в подробный рассказ о своих похождениях.
Сначала он рассказывал с тем насмешливым, кротким взглядом, который он имел теперь на людей и в особенности на самого себя; но потом, когда он дошел до рассказа об ужасах и страданиях, которые он видел, он, сам того не замечая, увлекся и стал говорить с сдержанным волнением человека, в воспоминании переживающего сильные впечатления.
Княжна Марья с кроткой улыбкой смотрела то на Пьера, то на Наташу. Она во всем этом рассказе видела только Пьера и его доброту. Наташа, облокотившись на руку, с постоянно изменяющимся, вместе с рассказом, выражением лица, следила, ни на минуту не отрываясь, за Пьером, видимо, переживая с ним вместе то, что он рассказывал. Не только ее взгляд, но восклицания и короткие вопросы, которые она делала, показывали Пьеру, что из того, что он рассказывал, она понимала именно то, что он хотел передать. Видно было, что она понимала не только то, что он рассказывал, но и то, что он хотел бы и не мог выразить словами. Про эпизод свой с ребенком и женщиной, за защиту которых он был взят, Пьер рассказал таким образом:
– Это было ужасное зрелище, дети брошены, некоторые в огне… При мне вытащили ребенка… женщины, с которых стаскивали вещи, вырывали серьги…
Пьер покраснел и замялся.
– Тут приехал разъезд, и всех тех, которые не грабили, всех мужчин забрали. И меня.
– Вы, верно, не все рассказываете; вы, верно, сделали что нибудь… – сказала Наташа и помолчала, – хорошее.
С этого года введена персональная ответственность и большие штрафы для директоров федеральных унитарных предприятий, которые срывают план по приватизации своих организаций.
Это предусмотрено поправками в Кодекс РФ об административных правонарушениях. Насколько они будут эффективными, какие могут возникнуть проблемы, "Российской газете" рассказала замминистра экономического развития - руководитель Росимущества Ольга Дергунова.
Ольга Константиновна, Росимущество, помнится, предлагало за "саботаж" акционирования дисквалифицировать чиновников.
Ольга Дергунова: Новые, увеличенные штрафы мы, действительно, начнем применять с этого года. Всем территориальным управлениям Росимущества поручено составлять протоколы о привлечении конкретных руководителей ФГУПов к административной ответственности. Вердикты будут выносить суды. К сожалению, положения новой редакции КоАП не предусматривают дисквалификацию за нарушение руководителем предприятия сроков подготовки к акционированию, хотя это наиболее эффективная, на наш взгляд, мера.
А что есть проблемы?
Ольга Дергунова: Проанализировав в 2014 году наличие регистрации прав на имущество ФГУПов - здания и землю - мы выяснили, что 60 процентов этих предприятий до сих пор не отразили сведения о регистрации прав в Реестре федерального имущества. В 2015 году эта цифра сократилась до 48 процентов. За год 12 процентов - неплохой результат, но темпы явно недостаточные. Если ситуация не изменится, то срок ликвидации унитарных предприятий растянется до 2022 года.
К сожалению, мы по-прежнему отмечаем настойчивое желание министерств и ведомств сохранить как можно больше "карманных" ФГУПов. Даже тех, которые уже включены в программу приватизации. Эту тенденцию выявили не только мы, но и Счетная палата, которая регулярно указывает на недопустимо низкую динамику приватизации ФГУПов.
В конце прошлого года мы заручились поддержкой Счетной палаты, которая теперь при проверках министерств и ведомств будет обращать особое внимание на регистрацию подведомственными ФГУПами имущественных прав на принадлежащее им имущество.
Думаю, 2016 год станет переломным. Рассчитываем, что к 2018 году, как планировалось, ФГУПы будут ликвидированы.
Удается Росимуществу оценивать эффективность поднадзорных госкомпаний по так называемым ключевым показателям эффективности (KПЭ), от которых зависят бонусы топ-менеджеров? Увеличились или уменьшились эти бонусы в 2015 году?
Ольга Дергунова: Финансово-экономические и отраслевые показатели эффективности, которые используются, в том числе, для оценки работы управленцев, внедрены в прошлом году.
Саму оценку и утверждение премий руководству компаний с государственным участием дает совет директоров. Для депремирования топ-менеджеров достаточно, например, величины накопленного долга компании или показателей травматизма, смертности на производстве.
Осенью 2015 года мы получили еще ряд инструментов оценки эффективности работы менеджмента - совместно с Московской биржей разработали специальные индексы, они отражают динамику стоимости компаний с госучастием в зависимости от достигнутых ими финансовых и производственных результатов.
Кстати, показатели этих индексов доступны, в том числе, и на официальном сайте Росимущества. О бонусах пока рано говорить. Впервые решения о выплате вознаграждения, исходя из показателей эффективности, разработанных на базе утвержденной методики, будут приниматься советами директоров госкомпаний в начале этого года.
В 2016-м основные усилия Росимущество направит на усиление дисциплины по выплате компаниями дивидендов в федеральный бюджет. Мы предложили правительству, начиная с 2016 года, установить размер дивидендов не менее 25 процентов от наибольшей величины чистой прибыли, определяемой по международным и российским стандартам финансовой отчетности. Наша позиция: инвесторы, особенно в публичных компаниях, должны понимать стабильность и предсказуемость дивидендной политики государства.
Удержаться сейчас, в непростой экономической ситуации, на внятной дивидендной политике - это очень важный шаг. Такую политику государство продемонстрировало в 2015 году. Было собрано более 258 миллиардов рублей дивидендов с госкомпаний. Больше, чем планировалось по бюджетному заданию. Это отличный сигнал инвестиционному сообществу. Не только государство получило доход, но и все инвесторы.
Росимущество-2016: продаем и возвращаем
Об изменении спроса на имущество. Мы видим увеличение спроса на имущество, цена которого уменьшается в ходе публичных торгов, говорит Ольга Дергунова, новый класс активов, который готовим к продаже в 2016 году - это объекты казны. Их более 5 тысяч - в основном недвижимость - от административных зданий, гаражей до мостов и водонапорных сооружений. 3,5 тысячи объектов планируется включить в программу приватизации. 460 уже включены.
Предположительно в феврале - марте этого года правительство назовет электронные площадки по продаже госимущества. Проект соответствующего постановления готов.
Об исторических зданиях. В стране сегодня тысячи административных зданий-домиков с табличкой "здесь жил, работал, трудился". Центральные улицы крупных городов и райцентров на треть состоят из таких объектов культурного наследия. Их активные продажи начнутся в этом году. Будущий собственник будет брать на себя обязательства либо по их сохранению, либо, если они в плачевном состоянии, по их восстановлению. Если инвестор не выполняет обязательств, то теряет и объект, который возвращается в государственную собственность, причем уплаченные деньги не возвращаются. Новый механизм решает две задачи, поясняет глава Росимущества, реставрацию исторических зданий и освобождение бюджета от трат на их содержание.
С минкультуры согласован пошаговый алгоритм приватизации таких объектов культурного наследия. И любой заинтересованный гражданин или компания легко поймет, как стать владельцами исторических домов. По закону о приватизации здания в неудовлетворительном состоянии могут выставляться на торги с начальной ценой в один рубль и с обязательством инвестора их восстановить. Окончательная цена определяется в ходе торгов. Кто больше предложил, тот и победил. "Наша прямая задача на этот год - увеличивать количество участников торгов, конкурирующих за такие активы", - уточнила Дергунова.
О приватизации. Она для России в меньшей степени имеет фискальное значение, скорее институциональное. Вместе с тем продажа 19,5 процента акций "Роснефти", если правительство примет решение о реализации госпакета, позволит компенсировать дефицит бюджета более чем на 500 миллиардов рублей. Готовы к приватизации еще несколько пакетов крупных компаний с государственным участием. "Наша позиция - чем дороже, тем лучше, - говорит Дергунова. - Должны быть найдены наилучшие показатели, как по стоимости акций компании, так и по тому, что получает бюджет РФ и к каким структурным изменениям это приведет". За 2015 год конъюнктура на рынке стала только хуже. Поэтому и решений ни по одному из активов, уже включенных в программу приватизации, на сегодняшний день нет. А дальше вопрос тактический - когда и по какому варианту продавать активы.
Что касается "Роснефти". Год назад, когда вышло распоряжение правительства, разрешающее сделку по продаже части госпакета "Роснефти", государство дало сигнал инвесторам, что компания будет продаваться, напомнили в Росимуществе, и этот посыл уже заложен в нынешней стоимости ее акций.
И «Микроинформ» , занимавшихся распространением программного обеспечения, в том числе российского текстового редактора «Лексикон».
В 1991 году окончила аспирантуру по специальности «вычислительная техника и программирование» института народного хозяйства им.Плеханова.
1995: Глава Microsoft в России
В 1994 году начала работать менеджером по работе с корпоративными клиентами представительства Microsoft в Москве , а в 1995 году возглавила представительство Microsoft Rus в Москве.
В 2002 г. газета The Wall Street Journal включила Ольгу Дергунову в число 25 наиболее успешных и влиятельных деловых женщин Европы .
В 2004 г. Ольга Дергунова оказывается в списке десяти наиболее успешных и влиятельных деловых женщин Европы .
2007: Член правления ВТБ
С 2007 по 2012 годы входила в состав правления Банка ВТБ .
В 2010 году была включена в совет директоров компании «Транснефть» .
В 2011 году назначена председателем совета директоров ДО ВТБ Казахстан .
С 2011 года состоит в общественном комитете сторонников Дмитрия Медведева .
Является членом Российского общественного совета развития образования, а также правления Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ).
Участие в "кружке" Дворковича-Воскресенского
"Кружок" Дворковича-Воскресенского во время президентства Дмитрия Медведева был ядром его администрации.
Компания собиралась раз в неделю для расширения кругозора. В нее входили:
- друг Дворковича Игорь Коган,
- Ольга Дергунова,
- политолог Дмитрий Бадовский,
Обсуждали многое - от устройства мировых финансовых центров до "арабской весны". Встречи проходили в офисах волошинского аналитического центра "Форум".
По информации телеграм-канала "Незыгарь", Аналитический центр "Форум" финансировался PriceWaterhouseCoopers и Deloitte .
2012: Глава Росимущества России
29 июня 2012 года председатель правительства России Дмитрий Медведева своим распоряжением назначил Ольгу Дергунову заместителем министра экономического развития РФ - руководителем Федерального агентства по управлению госимуществом .
2016: Возвращение в ВТБ
В 2016 году Ольга Дергунова покинула Росимущество и вернулась в ВТБ на пост заместителя президента - председателя правления. В этой должности она курировала ИТ-департамент ВТБ.
2018: Независимый директор IBS
В марте 2018 года IBS IT Services (компания IBS) включила Ольгу Дергунову в свой совет директоров в качестве независимого директора. В IBS рассказали TAdviser, что основные задачи Дергуновой в этом качестве – расширение компетенций совета директоров и совершенствование системы корпоративного управления компании.
В компании рассчитывают, что это ей позволит сделать "обширный профессиональный опыт и выдающаяся экспертиза в информационных технологиях и бизнесе".
*2019: Больше не куратор ИТ-блока ВТБ
С сентября 2019 года Ольга Дергунова лишится части своих полномочий на посту заместителя президента - председателя правления ВТБ , сообщили TAdviser два осведомленных источника. В частности, Дергунова перестанет быть куратором , о значительном расширении которого ВТБ объявил в феврале 2019 года.
К концу 2020 года штат ИТ-команды ВТБ планируется увеличить до 5000 человек. Банк сообщал о нацеленности на ускорение изменений и вывод новых решений на рынок.
Новым куратором ИТ-блока ВТБ может стать Вадим Кулик , экс-член правления Сбербанка , отвечавший за направления "Технологии" и "Риски" в 2013-2017 годах. После Сбербанка Кулик непродолжительное время поработал в банке "Открытие", а затем перешел в
Ольга Константиновна — спорный и весьма интересный персонаж в чиновничьем сословии нашей прекрасной страны. За годы карьерных взлетов любые возможные падения рубились на корню в силу отменной «крыши» и связей, в том числе заморских. Кто же она — Ольга Дергунова — свидетельница небывалой коррупции в Росимуществе или «иностранный агент» на страже бюджета ВТБ?
Сегодня мы продолжим раскрывать уникальную информацию, связанную с деятельностью Группы ВТБ и её бессменного руководителя Андрея Костина. В прошлых материалах мы уже описали страсть Костина к любовным утехам за счёт государственного банка. На этот раз мы расскажем про того, на ком держится ВТБ, про менеджера высшего звена Ольгу Дергунову.
Путём длительного изучения биографий, трудовых путей и послужных списков, нам удалось найти в правлении ВТБ-банка Андрея Костина вице-президента, который не промышляет рейдерством, не отбирает у разорившихся олигархов последнее, и даже ни разу не разорял страну, как персонажи наших былых материалов, пишет Устав.нет .
Поначалу Ольга Константиновна Дергунова казалась ни в чем не повинным специалистом, которая стала просто жертвой обстоятельств. Но чем дальше мы углублялись в её биографию, тем яснее становилось: в правлении ВТБ нет случайных людей. Каждый отвечает за что-то своё, но в случае с Дергуновой, по мнению независимых финансовых экспертов наблюдается «особый путь», несколько отличный от остального топ-менеджмента банка.
Ольга Константиновна Дергунова начинала свой карьерный путь в мелких хайтэковых компаниях программистом, после чего заняла должность в российском представительстве компании «Майкрософт». Она занималась продвижением программного обеспечения и, казалось бы, ни о какой госслужбе речи не шло. Но Дергунова проявила себя как целеустремленная карьеристка: в своём стремлении продвижения не только продукта, но и себя в должности, она добралась до кресла президента «Майкрософт Рус», и в какой-то момент карьерного роста, как инструмент восхождения, вступила в острые противоречия с конкурентом — с российским издательством «Руссобит Софт».
Эта компания также занималась программным обеспечением и его дистрибуцией, и чтобы устранить конкурента, или хотя бы помешать ему, судя по оценкам российских экспертов в сфере IT- технологий, Ольга Дергунова была готова на многое. Например, приводятся мнения о том, что в 2003 году она принялась буквально прессовать конкурента всеми возможными способами. Она, в частности, инициировала многочисленные проверки фискальных органов, подавая заявления о том, в компании «Руссобит Софт», якобы, не то воруют ПО, не то его плагиатят.
Ольга Константиновна Дергунова
Активная настойчивость Ольги Дергуновой привела к тому, что она добилась даже экспертизы от специалистов Microsoft из Лондона, правда, и они не смогли ничего выявить. В своей борьбе она шла до конца, и в какой-то момент этот путь привел ее даже к главе МВД Борису Грызлову . Хотя фактических нарушений обнаружено не было, «Руссобит Софт» сдался на милость «непрошибаемой» главы «Майкрософт Рус».
И хотя прямых подтверждений тому нет, обширный опыт составления биографических материалов, и знание стандартов, связанных с принятием кадровых решений, некоторых представителей российской политической элиты позволяют прийти к выводу, что этот момент и был для Дергуновой отправным.
Неизвестно, где и при каких обстоятельствах, но Ольга Константиновна попалась на глаза Игорю Шувалову . Мы уже описывали Шувалова как всесильного чиновника, который обеспечивал карьерным лифтом всех, кто придётся ему по нраву. Можно сказать, что у вице-премьера теперь есть целый пул взращённых им чиновников и топ-менеджеров госкомпаний.
Всесильный Игорь Шувалов
Ольга Дергунова после эпопеи с «Майкрософт Рус» успела несколько лет проработать в составе правления банка ВТБ, в дальнейшем её направили ещё и директорствовать в «Транснефть». Зачем – станет понятно чуть позже.
Справедливости ради отметим, что своей карьерой и попаданием в ВТБ Дергунова обязана не только и не столько Шувалову, сколько собственной «пробивной силе». Ведь под её началом представительство «Майкрософт» в Москве росло, как на дрожжах – это касалось и выручки, и штата сотрудников. Ещё бы, если в методах борьбы с конкурентами – жесткое и бескомпромисное давление на конкурентов, которому невозможно противостоять.
В скором времени, в 2012 году, Игорь Шувалов уже будучи вице-премьером лоббировал Ольгу Дергунову на должность руководителя Росимущества. Причина для такого лоббирования была проста – по мнению ряда сотрудников ведомства, покинувших его в силу определенных обстоятельств, Игорю Ивановичу Шувалову, имеющему личный интерес в этой сфере, позарез нужна была своя фигура, которая будет занимать кресло без лишних вопросов.
Жизнеспособность этой версии подтверждается тем фактом, что сама Дергунова то ли не вмешивалась, то ли не допускалась до махинаций ведомства в то время. А сказать, что они тогда там были – ничего не сказать. Те люди, которые работали под началом Ольги Константиновны, и задолго до ее назначения,устроили в Росимуществе настоящий коррупционный синдикат – считают источники, мнения которых были опубликованы во многих авторитетных деловых изданиях России.
Например, уже к концу года под суд отправился руководитель управления Росимуществом по Москве, Анатолий Шестерюк . Только на Шестерюке повисли жесткие подозрения в хищении сотни объектов государственной собственности, которые оценивались в более, чем 10 миллиардов рублей.
И это, разумеется, не конец. Также в 2012 году следователи совместно с прокуратурой взялись расследовать происходящее в управлении Росимущества в Ленинградской области. Там под подозрение попал местный глава учреждения Владимир Корелин , его ведомство заподозрили в содействии хищения 3,6 тысяч гектаров государственной земли. И не просто земли, а имеющей стратегическое значение.
Тут уже очевидно, что Ольга Константиновна Дергунова, которая на протяжении всей своей карьеры проявляла себя как жесткий руководитель, претендующий на повышение в карьере, тихо отсиживалась в должности, пока крутились все эти скандалы.
Волна арестов не спадала, каждый из подчиненных Дергуновой в регионах РФ в какой-то момент оказывался если не под судом, то под подозрением. В следующем, 2013 году был арестован глава Росимущества Дагестана Магомед Курамагомедов , который передал органу местного самоуправления участок дороже 100 миллионов рублей. Естественно, передача была полностью незаконна.
В скором времени судебный процесс стартовал в Новгородской области, там на хищении, пускай и мелком, попался глава управления Росимущества области Виктор Митр. Но там совсем смешно: в сговоре с руководителем федерального предприятия ограбили это самое предприятие на восемь миллионов рублей. Этакая приятная мелочь на фоне хищений их коллег, которые попали под суд годом ранее.
Коррупционный ком только продолжал расти: в Московской области в 2013 году снова взяли руководителя Росимущества, на этот раз ещё и с подельником, при получении сотни миллионов рублей. Тянули просто отовсюду – как оказалось позднее, везде, где госимущество «плохо лежало», побывали загребущие руки подчинённых Дергуновой. Например, всего лишилось ОАО «Российские лотереи», и об этом лишь в 2014 году узнали представители Счетной палаты.
Ни отчётности, ничего – в 2013 году всё словно вымерло
«Рослотереи» было развивающимся предприятием, которое долгое время формировалось с участием различных государственных компаний. И буквально за год «саранча Росимущества», а иначе этих горе-чиновников и назвать нельзя, просто-напросто всё опустошила.
«Российским лотереям» не оставили ничего. При этом аудиторы сослались в итоге на то, что в Росимуществе просто… не уследили, и поэтому пришли к таким печальным последствиям. Но давайте будем честны, скорее всего там как раз-таки уследили, да ещё как.
Ориентируясь на финансовые показатели других лотерей, и государственных азартных предприятий можно понять, что речь снова идёт о миллиардах, если не о десятках миллиардов рублей. Каждый год Росимущество Дергуновой чем-нибудь да отличалось. В 2014 были зафиксированы продажи земель в офшоры по бросовым ценам, «псевдо льготная приватизация» пронеслась по довольно дорогим районам Подмосковья, выметая участки за копейки в пользу непонятно, кого. Напоминаем, что Шувалов, считается российскими независимыми финансовыми экспертами одним из главных кураторов вывода в оффшорные зоны государственно-олигархических капиталов.
По идее, ни одна коррупционная схема, особенно если она опутывает целую госструктуру вроде Росимущества, не может длиться вечно. Рано или поздно «крыша» начинает «протекать», и в конечном счете на скамье подсудимых оказываются самые покрываемые из покрываемых. Но помимо Игоря Шувалова было ещё кому спасать Ольгу Дергунову.
По крайней мере, активно распространяются слухи о её связях с ещё одним вице-премьером, Аркадием Дворковичем . Здесь мы возвращаемся не только к вопросам Росимущества и к тому, почему же Дергунову так никто и не поймал «за руку», но ещё и к тому, как её когда-то давно ненавязчиво включили в директора «Транснефти». Ведь позднее проходила приватизация акций из госпакета этой самой компании, и там Ольга Дергунова наконец проявила себя лично, аккуратно пролоббировав… покупку акций «друзьями Аркадия Дворковича».
Вот на этом и закончился порочный круг взаимоотношений руководителя Росимущества, завязанный на безнаказанности «крышевальщиков» Ольги Дергуновой. «Учитывая, что их ещё и двое, позиции экс-главы Росимущества были непоколебимы. В дальнейшем её аккуратно сняли с должности, а на её место пришёл протеже Дмитрия Медведева», — считают эксперты из группы Игоря Минтусова.
Как Ольга Дергунова зарабатывает деньги агентам США
Компьютерное прошлое вернулось к Ольге Дергуновой в марте этого года, когда она вошла в совет директоров компании IBS. На первый взгляд, в этой новости нет ничего такого, за что может зацепиться глаз.
Анатолий Михайлович Карачинский – собственник нескольких крупных компаний: IBS, Dealine и DeUrSistems. В распоряжении олигарха есть ещё несколько небольших фирм, все работают в IT-сфере. В начале президентской карьеры Владимира Путина Анатолий Карачинский был «вхож», и это не было удивительным – как-никак, один из крупнейших игроков на рынке.
Двухтысячный год отметился тем, что Путин с несколькими крупными представителями IT-сферы обсуждал вектор развития этого направления, с ним были Сурков и Медведев. Карачинский там тоже был, и… тогда он был там в последний раз. Уже в следующем году Путин выключил Карачинского, и больше он там не появлялся.
Сразу отметаем версию, что Анатолий Михайлович перестал быть в глазах Путина «самим хайтеком», это даже звучит глупо. Очевидно, что Карачинский пропал с радара президента лишь потому, что IBSуличили в связях со спецслужбами США. К слову, это обстоятельство не позволило Анатолию Карачинскому стать министром связи России.
Анатолий Карачинский
Хайтековая компания помогала западным партнёрам тем, что составляла реестр российских хакеров, начиная с 1994 года. «Черный список» деятелей сети предоставлялся спецам, а главной целью компании было «держать хакеров под контролем», а также подводить их под уголовный кодекс, защищая собственных клиентов.
Казалось бы, компания занимается благим делом, но для Владимира Путина и его окружения сработал триггер на партнёрство с Западом, и для Карачинского закрылись двери. Но это не было поспешным и опрометчивым шагом, ведь в 2001 году Карачинский «сдал» Федеральному Бюро Расследований США Дмитрия Склярова, обвиненного во взломе формата PDF.
Для Анатолия Карачинского «кремлёвское исключение» означало далеко идущие проблемы: например, в 2001 году он, вопреки своим ожиданиям, не смог стать теневым лидером IT-сферы в России. Сегодня компании Карачинского окончательно утратили рейтинг и подмочили репутацию, действуя через спекулирование софтом и оборудованием, попытки монополизации и работы через коррумпированных чиновников.
По слухам, у Карачинского и его бизнеса даже были договорённости с чиновниками Михаила Касьянова, и тогда через него удавалось получать крупные госконтракты, фактически, монополизировано.
Фирмы-однодневки и утекание средств, завышение стоимости и перепродажа одного и того же проекта по нескольку раз – это современные методы Карачинского, которые, по-видимому, теперь должна поддерживать его новоиспеченная коллега Ольга Дергунова. И она уже в деле:
Пускай это всего три контракта на 35 миллионов рублей, но они есть. И кто знает, возможно, это один и тот же софт, проданный трижды
Информация о деяниях Карачинского стала просачиваться всё чаще, и это неудивительно, если пытаться выражать все эти госконтракты в цифрах.
Миллиарды рублей сомнительных закупок, а всё благодаря обширным связям
IBSдля ВТБ
Стоит ли удивляться, что недавно этот самый ИБС проводил проект внедрения системы бюджетного планирования для ВТБ-банка, того, где Ольга Дергунова заседает в правлении.
Предполагается, что софт упростит сбор данных по филиалам и регионам для формирования годовой сметы. Вообще, у банка была возможность выбора в вопросе кто же именно будет поставлять софт, но слишком много факторов обусловили победу Карачинского. Например, влияние всё той же Дергуновой.
Симптоматично, что многие другие IT-компании, такие как «Яндекс», не увидели большого потенциала во внедрении технологий в госбанк, и обратили свое внимание на промышленность.
Не стоит удивляться, что наверняка и все эти отчёты об успешном отражении ВТБ-банком хакерских атак, которые, к слову, исходят как раз от Ольги Дергуновой, также связаны с использованием софта от IBS. Особенно учитывая, что у компании богатый опыт «общения» с хакерами.
Как отмечают сотрудники госструктуры,
« Дергунова тянет в ВТБ-банк потенциально опасных контрагентов и партнёров, но всё это не будет интересовать никого в госкорпорации, пока рекой льются госконтракты».
Как передал на условиях анонимности сотрудник банка из числа руководителей среднего звена, весь ВТБ-банк – просто свинья-копилка Андрея Костина и его бригады управленцев, ведь за каждым из членов правления тянется внушительный след из коррупционных схем, рейдерских захватов, финансовых махинаций и всего того, что ориентировано на собственное обогащение, и обогащение «патрона»-Костина, который делает все это возможным для них.